終極領導力就是持續成事的能力

我們經常會聽到“領導力”這個詞，但是到底什么是領導力？如何煉就領導力？都是公說公有理，婆說婆有理，接下來我說說我的看法。

• 1、能否成事是領導力的金標準

奠定領導力的標準是什么？對我來說，好的領導力就是成事能力。

光有戰略，實現不了沒用；長得再美，辦不成事沒用；喝酒即便喝死，事沒辦成也是白喝；認識再多名人，沒幫你把事情做成也是白搭……

所以能否成事，能否多成事，能否持續多成事，是領導力的金標準。

• 2、領導力的核心是“定方向”

領導力是由什么構成？我舉兩個親身經歷的事情，或許你就明白了。

當初，老羅（羅永浩）創業早期做錘子手機時，我非常心疼他，不希望他走得太偏，作為朋友我從專業方面給他提了3點建議：

抓大放小、容人、定方向就代表了一個人的領導力，也是中小公司領導力的構成。

第二個故事是我第一次當CEO時的經歷，當時我管著上萬人，董事長是我的一個好老哥，我問了他一個問題：董事長的任務是什么？CEO的職責是什么？

他當時的回答就很有意思：“CEO干，董事長看”。

那么CEO怎么干呢？當公司越來越大，CEO要做的就3件事：

所以，定方向、找人、找錢是大企業領導力的重要構成。

團隊靠不住

領導力是成事的一部分，但成事最大的風險還是如何應對危機。

公司一旦做大了，運營時間長了，難免會遇到危機，往往關鍵的一兩個危機時刻就決定了公司的生死，決定了你是不是有領導力。

公司沒電了、公司被工商罰款了等等，這些都是小危機，現金流斷了、主要員工辭職了、主要領導人辭職了、主要品牌受影響了、出現巨大危機公關等等，這才是關鍵危機。

那么如何應對關鍵危機呢？

對于危機，曾國藩的一些觀點，我覺得在今天仍然適用：

簡而言之，總結起來就是8個字：團隊也是靠不住的。

我是比較認同曾國藩的觀點的，在生死存亡的關鍵時刻，領導者要知道只有自己才能靠得住，打硬仗，自己站在最前邊，是領導力的終極體現，一個人，扛得住，是成大事的根本，團隊只是輔助力量。

年歲越大，勵志座右銘危害越大

講到這里，那么作為領導者如何才能臨危不懼、臨危頂上？終極領導力是如何煉成的呢？

我曾經用非常勵志的座右銘，鍛煉自己的終極領導力，比如： 

這三句話，在我40歲之前，對我培養自己的終極領導力打了一定基礎。

但是40歲之后，我逐漸感覺那些催人做事、催人拼命長本事的座右銘有副作用，而且年歲越大，副作用越強。

多數人，從認字開始，就被社會和父母逼著做好學生，任何一門功課，似乎考不到滿分就是一種或大或小的恥辱。

工作之后，催人奮進的座右銘狠狠地砸到你的血液和骨髓里，你兢兢業業、盡心盡力，工作的確是做好了，但心性變得特別艱澀生硬，長期睡眠不足，睡個懶覺都會覺得在做夢，十次做夢，兩次夢見如臨深淵，如履薄冰；五次夢見一棵巨大的議題樹，幫助客戶理清問題的核心所在；剩下一次是夢見高考，一路趕到考場，沒帶準考證……

如果天天按勵志座右銘這么做，你會發現這輩子好慘，很快睡眠沒了、人也毀了。

煉就終極領導力，靠9個字

經歷過這些心路歷程之后，我寫下了九字真言，也是我培養自己終極領導力的方法：

• 1、不著急

一個人做完該做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的就是等待，遵從世界發展規律，事情的發展規律

就比如你播種之后，澆了水，施了肥，給種子一些時間，給空氣、陽光和四季一些時間，給萌發的過程一些時間，你才能看到明黃嫩綠的芽兒。

• 2、不害怕

在好消息來臨之前，擔心結果一定是無用功，我的經驗是只要我們盡了人力，天命就會站在我們這一邊。

另一方面，即使結果不好，也不意味著就到了窮途末路，只要人在，就有機會從頭再來，人生依舊豪邁。

回想一下，歷史上哪個真正牛逼的人物不是多次敗得找不到北？所以，只要不害怕，能總結得失，能提起勇氣再來一次，就不是真正的失敗。

• 3、不要臉

在九字真言中，“不著急”“不害怕”看上去難，但是練久了很容易做到，真正難做到的就是“不要臉”三個字，做不到的殺傷力就會特別大。

這里的“不要臉”并不是說沒臉沒皮、沒有責任心等等，而是說對待他人評價的態度要做到“不要臉”。

心理學研究表明，自責、后悔、慚愧是負能量等級最高的情緒，只要想起一生中后悔的事，“梅花就落滿了南山”。遇到這種情況的時候，我經常安慰自己：“我已經盡力了，還要我怎么樣，我還能怎么樣？咬我呀！咬我呀！”

佛法的“四圣諦”也說“諸事無常，無常是常”，一個結果有可能有太多的因素決定，好多因素是你不知道的，更是你控制不了的，所以別人再說什么，那是別人的事，你不要把它當成自己的事。

古話講：“是非審之于己，毀譽聽之于人，得失安之于數。”

如果耐心和定力不夠，你就閉上眼，伸出雙手，大聲喊九遍九字真言，讓宇宙聽見你的聲音：“不著急，不害怕，不要臉。”

做到這9個字，十年、二十年后，你漸漸會有一個堅硬的內核，會有你的終極領導力。(本文完)